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公司企业文化及企业运营与发展战略的总策划、总设计师公司董事长张乐先生，以他忧国忧民的危机意识、博大仁厚的胸怀、谦合诚信的品格、科学睿智的思维，严谨求实的作风，坚韧的意志和果敢气度，以及长期勤奋学习的深厚理论根基和丰富的一线实践经验，结合国情、区情的实际状况，依据循环经济理论，借荐国内外先进的理论与我国经济发展的现状和趋势，在融会众多专家之长、总结各类成败经验的基础上，提出的一系列科学、可行的理论方法，形成了公司独具特色的发展思路、经营理念和文化基础，为公司企业文化及经营战略的发展，提供了坚实的基础和科学的运营方向。其中：
(1)创新科学的“村域经营”
“张乐与他的‘村域经营’理论，适逢国情和历史需求，旨在通过村域整合经营的高效、组织化运作，把传统农业粗放式经营、无序化生产、盲目性发展、一家一户一业主的小、散、弱、差、低、乱、慢现状，以用较短的投入、较快的速度扭转为科技化主导、规模化发展、产业化配套，标准化生产、市场化运作、现代化管理的高素质经营，这是西北农业接轨世界经济发展的基础和前提”。（摘自《陕西政协》2002.4期）创新科学的“村域经营”理论体系，提出并明确了中国特别是西部基层农村经营体制创新改革的重大方向及方法问题，被众多专家赞誉为中国农业创新运营模式的科学指导理论，为解决“三农”问题的最佳途径，更是解决中国“农业”特别是“农村和农民”问题的根基所在。
(2)“经济效益社会化，社会效益社会化”的效益点和价值观平衡关系
集商法、商德、商情、商誉、商利为一体的高度规律性概括，可良好的解决计划经济与市场经济转轨过程中十分敏感的观念对立和利益分配的矛盾；科学阐述了经济效益社会化与社会效益市场化的互为基础、互动作用与反作用的对立统一关系；突出了先富民与后富己，先社会与后企业的社会化服务理念；明确了企不强则民弱、民不富则企衰的协合互促、协调发展的辩证关系。
(3)“适应中导向，导向中适应”的运作原理
“适应中导向，导向中适应”的运作原理，是适应区域条件，把握现实基础，以尊重客观规律、在惯性的动态适应中，导向于合理科学的发展方向和目标；着手于现实发展阶段的适应，导向于目标阶段的适应，化解各种矛盾于适应中过渡、提升；以适应、导向、突破，再适应、导向、提升的阶段化逐级运作，以首先形成主客体间的对立化解，达成目标共识，从而获得比传统经营更高级的关系，谐和、步调协调，以获取更高的生产力水平。
(4)“量化渗透”的整合运作方式
“量化渗透”指要素剥离、个性调整、分类渗透、共性顺接、异性逆接、反差渗透；强势纵向贯通，弱势补空；优质横向延展，劣质填充；特色拼组、织体平衡增减；把握点、线、片、面、单元、序列、接力点等全方位、立体化、交织型的整合提升，逐级量变到质变；弱点聚优、弱势聚强、优强组合、弱力续增等内质转换的互补互动性整合造血法，为区域经济和企业发展的造血功能培育、弱势组强和劣质资源的高效利用，信息、资源、项目、资本、技术、模式、人才等互补互动、有效增量、稳步提升等功能的发挥，提供了极为宝贵的科学理论指导和实践参照，为各区域和企业实现经济腾飞提供以强力运营支持。
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